4月15日，中国航材召开2026年一季度生产经营分析会，全面复盘一季度经营成效，分析当前形势与问题，部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，为顺利完成全年任务目标、推动各项工作迈上新台阶奠定坚实基础。集团公司总经理陆梅主持会议并作总结讲话，集团公司领导班子成员出席会议。

会上，财务管理部、战略发展部、人力资源部分别围绕财务指标、“一利五率”对标分析及考核事项、人力资源核心指标等方面作专题分析，提出管理意见建议。奇龙、有限、华顺公司/业务发展事业部、装备、凯兰、利顿、通航服、资产公司8家业务单元也就重点工作完成情况、难点事项进行了汇报。集团分管领导结合会议内容，就分管领域提出具体工作要求和意见建议。

陆梅在总结讲话中指出，集团第一季度主要指标完成情况总体优于预期，整体运行稳中有进、进中提质，保持了良好的发展态势。集团盈利能力持续提升，发展质量稳步增强，核心业务运行更加稳健，各业务板块重点工作有序推进，实现平稳开局，为顺利完成全年目标任务赢得主动。

陆梅对下一阶段工作提出五点要求。一是坚持目标导向，主动作为、争先创优。要紧盯全年预算目标，压实责任链条，确保营收、利润实现“时间过半、任务过半”。各部门要主动对照考核要求，补齐短板，做强长板，全力推动指标提质进位。二是聚焦重点工作，攻坚发力。各单位要把推进重点工作作为重中之重，锚定任务目标，明确时间节点，细化工作举措，确保重点工作顺利推进。要抓紧抓实管理提升专项巡视发现问题的整改落实情况，高度重视、督办推进、按期整改，切实把问题清单转化为成效清单，推动管理提升。三是强化财务风控，明确投资导向。紧盯融资能力与资金成本，严控资金流动性风险，牢固树立“财务安全人人有责”的防线意识。投资布局要聚焦主责主业和核心功能，既要摒弃短期逐利思维，又要积极把握优质机会，加快补齐科技短板。四是坚定发展信心，凝聚团结合力。要严格按照国资委党委要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，始终牢记发展是硬道理，一心一意稳经营、谋发展，集中精力干好自己的事，奋力完成全年经营目标任务，以实干实绩化解风险挑战，稳中向好赢得发展主动。五是严守安全生产红线底线，提升质量管理效能。要始终绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，全面压实安全责任，坚决守住不发生安全事故的底线。深化全员参与、全要素覆盖、全过程追溯的新型质量管理体系建设与应用，夯实质量安全双重保障。

各二级公司、总部职能部门主要负责人参加会议。