9月1日，集团公司党委书记、董事长徐思伟以《新时代中国航材的职责和使命》为主题，揭开了第一期航材大讲堂-讲习堂的序幕。集团公司党委副书记任宇主持会议。集团公司广大干部职工通过现场或视频会议形式听取了讲座。

徐思伟回顾了中国航材成立至今为中国民航保障服务方面做出的历史贡献，深入剖析了集团公司所处的历史方位、行业发展态势及机遇和挑战，介绍了集团公司近年来在转型升级方面的探索，提出其中既有经验也有教训。徐思伟表示，党的十八大开启了中国特色社会主义建设新征程，国资央企也全力迈向新发展阶段，在新的历史时期集团公司与许多兄弟央企高质量发展相比还存在不小差距。

徐思伟指出，中国航材“十四五”规划为集团公司未来发展指明了方向。以智慧民航建设为契机，转变服务方式，深耕民航业，坚持以客户为中心，增加科技服务的能力，提升为客户增加增值服务能力，始终以打造成为全球一流的民航服务提供商为战略目标。通过平台化建设，立足民航业，发挥集团公司在民航服务业内航空器材综合服务保障的平台优势，培育航材保障服务的新技术、新业态和新模式发展路径；通过数字化建设，围绕智慧民航产业链，巩固现有细分市场的优势地位，加快数字技术更新迭代，打造数字化服务及产品，提供“数字飞机”综合解决方案，完成从贸易型企业向具备数字产品核心竞争力的科技型服务企业转型；以国产化为导向，加大与航空公司、机场和地面设备供应链国内供应商的业务合作，建立合作共赢业务沟通机制；加大与国内外民航领域著名科研院所的研发合作，建立“产学研用”的合作模式，培育原创技术策源地和现代产业链链长潜力，加大国产替代产品的支持力度，在建设自主可控航空产业链和航材供应链中发挥重要作用；以国际化为特征，坚定不移深化对外合作，提升集团公司在国际航材供应链与产业链的影响力；以市场化为目标，树立市场化经营思维，坚持以市场化为原则，贯穿改革创新、经营管理、资本运作、考核分配、选人用人等企业经营全过程，建立健全市场化经营机制，深化企业内部三项制度改革，使企业真正成为独立的市场主体；探索资产证券化的运营方式，通过借助资本市场开拓资源，支持所属企业上市，将是未来集团公司的重点任务之一，也是立足新发展阶段，贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，大力推进集团公司建设的有力抓手。

企业改革发展的实践证明，只要真正把全部心思和精力集中到干工作上、谋发展上，团结一致向前看，万众一心向前进，就一定能够拼出一条血路，闯出一条新路。面对新形势新任务新要求，徐思伟号召全体航材人要以二次创业姿态开展工作，并进一步加强五个方面能力的提升：一是加强学习能力提升，特别是对新理论、新工艺、新知识的学习。根据自身特点“补短板、强能力”。二是加强资源整合能力，在有限的资源基础上，充分发挥和利用好内外部资源。三是要加强对内对外的沟通能力。四是工作要有激情，干事要有韧劲。要有一种“不到黄河心不死，不达目的不罢休”的百折不挠的干劲。五是要加强工作执行力。抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，要坚定信心、凝聚合力，为各项工作开好局、起好步打下基础，同时要坚持发展是第一要务，在推动高质量跨越式发展上闯出新路子。

最后，徐思伟希望广大干部职工要牢记时代赋予航材人的使命，大力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。争做实干家、实践者。以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的干劲，锚定目标砥砺前行，为实现航材集团“十四五”时期高质量发展和幸福航材建设共同努力！

作为集团公司创新人才培养体制机制的改革举措之一，“航材大讲堂”设立了“讲习堂、讲知堂、讲新堂、讲法堂、微讲堂”五个栏目。旨在引领广大党员领导干部和员工始终站在理论、思想、技术、战略和文化前沿，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握党中央重大决策、国资委党委重要部署，提升分析和解决问题的能力，以讲促学、以讲促思、以讲促干。未来“航材大讲堂”将定期开设不同主题的讲座，并鼓励集团公司各级干部人才上讲台，鼓励各领域专家能手分享知识，推动集团公司学习型组织建设，为中国航材改革发展提供坚强干部人才支撑。