5月28日，集团公司党委书记、董事长贾宝军赴中国航空器材有限责任公司（以下简称“有限公司”）开展落实国资委“三稳四保一加强”重点工作专题调研，并与有限公司领导班子和相关部门负责同志座谈。

有限公司党委书记、总经理张俊围绕疫情影响下有限公司落实国资委党委“三稳四保一加强”和“八项重点工作”，特别是集团公司党委研究落实国资委要求专题会议部署要求开展各项工作的情况作了专题汇报。

今年以来，有限公司重点抓好党建经营深度融合、建立富余航材常态化处置机制、推进多方共赢的集中采购合作模式、推进周转件PBH共享保障项目和大部件共享项目、建立国产民机保障体系、优化财务管理、推进信息化建设和上市工作等八项重点任务，积极应对疫情带来的不利局面，保障了民航安全稳定运营。

自2016年成立以来，有限公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，带领全体干部员工不忘初心、攻坚克难、齐心协力，推动治理体系和治理结构更加完善，“五大业务”“五种能力”持续增强，业务体系组织体系更加优化，富余航材处置达到新高度，ARJ21保障体系建设顺利推进，收入利润水平不断提高，为行业打造优质的航材共享平台取得了显著成绩，形成了较大的影响力。

但有限公司并未满足现状、止步不前，而是认真总结经验、积极谋划长远，围绕“十四五”规划、锚定平台高质量高水平建设目标开展了深入的分析，制定了一系列部署和举措。有限公司还汇报了与中国商飞业务项目实施对接情况、提质增效专项行动任务推进情况，并提出具体的意见建议，希望得到集团公司支持。

贾宝军对有限公司在统筹推进疫情防控和复工复产、改革发展工作中提前预判、及时行动、有效应对、动态调整，并落实国资委“三稳四保一加强”要求，将创新解决保障服务突出问题与提升“五大业务”“五种能力”相结合所取得的成绩予以充分肯定。他强调，要认真总结有限公司成立以来的改革发展经验。三年多的实践证明，打造航材共享平台是贯彻党中央、国资委党委重要决策部署，落实新发展理念的重要举措，把握住了经济、行业、科技的发展方向，在广大干部员工付出的巨大努力下，取得了显著成绩。成绩来之不易，更要认真总结，坚持发扬光大。

贾宝军要求，要时刻紧绷疫情防控这根弦，按照常态化疫情防控的要求，继续坚持两手齐抓、统筹推进，落实好“三稳四保一加强”、“提质增效”的工作要求，以及“防疫情”、“拓市场”、“补短板”等八项重点工作。一要进一步坚持和加强党对有限公司的全面领导，积极探索建设中国特色现代国有企业制度新机制，推进党建经营持续深度融合。二要站在民航强国和行业发展的高度，加强专业研究，争取政策支持，系统谋划平台发展，持续提升平台的竞争力和影响力。三要对标行业先进，持续提升管理水平、加强干部人才队伍建设，大力培养选拔年轻干部人才。他还就政策资金支持、推进业财一体化建设等问题作了解答并提出工作要求。

集团公司党委委员、总经理助理谭克坚，纪委副书记王铁及相关部门负责同志，有限公司领导班子及相关部门负责同志参加调研及座谈。（文/许牧南  摄影/周卢纳敏）