2020年5月7日，集团党委召开专题会议，研究落实国资委“三稳四保一加强”和“八项重点工作”要求，统筹做好疫情防控和改革发展的重点工作。集团公司领导班子成员、职能总监，集团公司深化改革领导小组办公室、各部门，以及二级公司主要负责同志参加会议。

会议分别听取了总部及四大业务板块分管领导、主要单位负责同志关于统筹推进疫情防控、经营管理和改革发展等重点工作举措及下一步抢抓机遇、攻坚克难、确保高质量可持续发展计划安排的专题报告。与会人员就疫情影响下四个业务板块和财务管理如何落实国资委“三稳四保一加强”和“八项重点工作”要求进行了深入讨论和认真研究，对共性和特性问题提出了具体的意见和建议。

会议对疫情发生以来，各单位实时研判疫情对所在产业、本单位的影响，统筹推进疫情防控和复工复产，采取积极应对措施、大力拓展市场业务所取得阶段性的成效予以高度评价；对各单位将国资委的要求与工作实际紧密结合，问题导向、深入思考，谋划长远、狠抓落实，制定了一系列切实可行的计划和举措表示充分肯定。

会议对下一步工作提出要求：航空器整机保障服务板块要实时跟踪行业最新动向，及时把握市场需求，持续开展分析研究，加强内外协同，研究并落实好财政、货币等支持政策，探索工业合作新路径；航空器材保障服务板块要围绕现金流管控、风险点应对、把握发展机遇研究制定切实可行的具体措施，将航材共享平台的优化升级列为集团“十四五”战略规划的专项规划加强研究，坚定不移、大力推进上市工作；技术装备及机场业务保障服务板块要立足“双百行动”改革，重点围绕用好专项改革行动政策、总结改革经验、研究机场业务市场、加大所属子公司改革力度等课题进行专题研究并制定具体措施；通用航空发展及保障服务板块要始终坚持“国家队”的定位，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，以做好过渡期工作为契机，全面深化改革激发内生动力和活力，从集团层面部署推进航空应急救援服务平台建设，加快推进服务国家应急救援机队建设，推动中国通航转型发展。

会议强调，各公司要坚决贯彻落实国资委“三稳四保一加强”和“八项重点工作”要求，高度关注疫情带来的不利影响，动态跟踪现金流等财务风险点，对极端情况提前研判；要坚持底线思维，做到未雨绸缪，加强上下协调、内部协同，全面完成全年经营生产任务目标；要抢抓机遇、化危为机，积极推动“一优四强”战略落实落地，加快实现中国航材高质量发展。（朱梓烨）