邓甘霖同志现任中国航空器材华东有限公司保税业务部经理，并亲自担任以保税业务部为班底的大黄蜂班组的班组长。保税业务部是华东公司的专业航材保障服务部门，肩负着为客户提供全年365天全天24小时的航材保障任务，担负着中航材有限公司B777项目和波音COS项目的落地重任，并承担着华东公司航材分销业务的绝大部分工作。

在邓甘霖同志的带领下，保税业务部的大黄蜂班组连续获得2016年和2017年集团公司示范班组称号，保税业务部工会小组获得了2017年度中国航材“模范职工小家”称号，并有一人被评为2017年度有限公司“优秀共产党员”称号，2016年和2017年华东公司营业收入的80%来自保税业务部的贡献，为确保华东公司在连续八年亏损后扭亏为盈并连续第三年保持盈利做出了卓越的贡献。

日常工作中，邓甘霖同志始终把客户的需求放在第一位，通过自我加压，不断挖掘自身潜能，尽最大的努力去满足客户的保障需求，同时还把这种理念传导给了所在部门的同事，使得“安全、准确、及时、高效”这一口号始终铭记于部门每一名员工的心头。邓甘霖同志的主要功绩体现在以下六个方面：

一、安全生产保发展

安全生产是做好一切工作的基础和前提。邓甘霖同志牢固树立以安全增效益、促发展的安全观，在安全管理上坚决做到严、细、实。自2015年以来，部门强化了安全管理方面的工作，重新制定、梳理了多项安全规章制度，投入大量资金改造升级了库房的安全监控系统和电力保障设备。在部门生产经营中，依托班组建设，设立轮值班长每月对库房各个要害部位的消防器材、安全工器具、照明设备、监控设备等进行检查并台账留底，定期排查库房的安全隐患，完善了各种安全标示。使得“安全责任重于泰山”的安全意识深深根植于部门的每一名成员的内心。

二、职责明确提效率

认真分析业务组织架构，按照各人工作职能划分重新绘制了业务流程图，制订了覆盖3个业务环节、5个职责岗位的工作标准。按照不同业务项目的特点，严格执行标准化工作要求。引入“航材动态管理信息一览表”的看板管理制度，将部门中各个岗位环节的时间节点进行透明化展示，方便仓储、业务、报关、物流的相关供应链环节的人员可以及时交接，避免环节脱节，提升部门运营效率。

三、开拓市场增效益

针对保税业务部实际情况，结合目前华东地区实际的市场分割情况，制定了保税业务部转型升级新发展模式。即以保税业务仓储业务为基础，通过运营有限公司777项目和波音公司COS项目，打造一支含仓储、报关、运输为一体的航材保障运营团队。在此基础上顺利通过AS9120的质量审核，并以此为依托，获得了东航、吉祥、东联等客户的供应商资质，进而进一步开展航材分销业务。2015年至2017年，保税业务部在保障COS项目和777项目顺利运营的情况下，积极开拓航材分销业务市场，对外完成航材分销销售超过6000万元人民币，推销三年以上积压库存航材225万元。

四、业务协同助平台

在助力航材平台建设中，保税业务部从777项目的谈判阶段，到项目的最终落地运营，一直发挥着桥头堡的作用，做好了属地客户的服务工作，并将客户的意见信息进行客观、及时的反馈，为有限公司业务决策提供了信息支持。近期，保税业务部又先后与有限公司市场营销部和业务发展部积极联动，参与了有限公司东航787 POOLING项目的投标工作和787 QEC采购工作，为项目的顺利开展添砖加瓦，提供了重要的协助。

五、严管质量除隐患

作为公司质量工作的负责人，为了使基层员工全面掌握航材业务知识，邓甘霖同志积极组织成员参加各项业务培训，涉及业务、报关和安全生产等各项专题。同时还通过每月的月度例会，通过对“标杆型案例”和“问题型案例”的集中学习和分享，在部门范围内营造学习型班组的氛围，鼓励大家共享工作中取得的经验，总结并创新管理方法。在全体成员的共同努力下，保税业务部在2017年先后顺利通过了波音公司的年度质量审核，AS9120质量审核，东航、海航等航空公司年度质量复审，海关审计署的审计，海关年度稽查审核等。

六、班组建设添助力

2016年开始，邓甘霖同志抓住集团公司开展班组建设的有利契机，在集团工会的悉心指导下和公司领导的关心支持下，把班组建设引入部门管理，以保税业务部为班底成立了“大黄蜂”班组。可以说班组建设为部门管理提供了一个新的思路。作为班组长，邓甘霖同志一直将班组建设视为部门加强管理、提升效率、员工交流融合的重要平台，通过自身和班组同事们的共同努力，保税业务部大黄蜂班组连续两年获得集团公司示范班组称号。

邓甘霖同志作为保税业务部的负责人，以身作则、勤勤恳恳、任劳任怨，时刻不忘自己作为航材人的一颗初心，时刻牢记实现“中国梦”、“航材梦”的光荣使命，不愧为华东公司乃至有限公司航材共享平台建设的一名特殊尖兵。