2018年4月11日，集团公司党委书记、董事长贾宝军主持召开党委（扩大）会议，传达学习了国资委关于近期舆论焦点问题宣传工作部署会精神，审议并通过了《中国航空器材集团有限公司制度管理规定（修订稿）》等八项制度规范。集团公司总经理、党委副书记杨晓明等领导班子成员、全体职能部门主要负责同志参加会议。
会议认为，加强集团公司现代企业制度建设，是集团公司党委贯彻落实党中央、国资委党委关于依法治国、依法治企要求的重要工作，是从制度层面探索加强党的领导与公司法人治理相统一的积极实践，是加快推动管理提升、促进战略落地改革转型的重要举措。

会议要求，一要紧紧围绕公司章程，以制度管理规定这个“管制度的制度”为基础，规范制度管理，尽快形成“从基本制度到管理规范、操作程序”分级分类、上下衔接、有效管用的公司法人治理制度体系，全面推进依法治企，推动各项工作有法可依、有规可循；二要在抓好制度制订规范流程的同时兼顾效率，不要为规范而规范；三要结合当前管控模式改革，通过完善制度梳理职能，通过明晰职能修订制度；四要加强制度的学习，积极推进各项制度的贯彻落实，把制度建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，刚柔并济、形成合力，共同推动集团公司从适应这种制衡治理机制到适应这种治理文化的转变，运用管理新思想、新方法，进一步提升企业管理水平和质量。

会议要求，各二级党委要按照集团公司新修订的“三重一大”决策制度，根据授权体系，制定符合实际的“三重一大”决策规则，做好集团公司和二级公司的权力衔接。要明晰界限，定立规则，抓好落实，加强宣贯，将党委会、董事会、总经理办公会的议事规则有机统一，形成有章可循、规范实用的流程体系，尽快形成上下同欲、权责清晰、主动有为的决策文化。

会议还研究了2017年财务决算报告等议题。