近一年来，为全力建设民航强国、推动实现“两翼齐飞”贡献“航材力量”，中国航空器材集团有限公司不断优化战略、深化改革、强化管理、广纳英才，为新时代打造新航材不断激发内生活力和发展动力。5月22日，中国航材再次拿出集团产业发展办公室副主任等重要岗位，面向全社会招聘，旨在加快干部人才队伍建设和选人用人机制改革，推动“一优四强”战略尽快落地。

2017年建立董事会之后，中国航材的公司治理体系真正确立。以董事会为核心的中国航材管理层，深入分析中国乃至全球民航发展形势，立足公司作为民航保障服务提供商的定位，梳理形成了四大业务板块，进一步优化了“一优四强”新战略，明确了“以现代信息技术为基础建设一流的新型民航综合保障服务体系”的战略目标。航空器整机保障服务板块涵盖飞机批采GTA、飞机租赁、航空工业合作及航空培训等业务，加快形成智库能力、提高服务水平，力争成为国家推动民航业发展的好助手，航空公司发展的好帮手，国际航空制造商与中国民航业合作共赢的好推手；航空器材保障服务板块涵盖富余航材处置、消耗件保障、周转件保障、发动机保障、AOG支援和航空维修，在国资委的领导下，运用信息技术创新推进航材共享平台建设；技术装备及机场业务保障服务板块正在搭建一个覆盖空港建设、咨询规划、支援保障、能源管理的一站式专业平台，同时不断提升飞机内饰一站式集成能力；通用航空发展及保障服务将形成通航制造、销售、运营、保障、维修、运营、培训、通航机场规划建设发展格局，打造成为具备承担国家通航产业重大项目、具备领先应急救援能力、具有较强市场竞争力的国资委旗下通航产业“国家队”。

新战略明确以来，中国航材按照习近平总书记“依靠学习、走向未来”的要求，积极调动内部资源，充分发挥专业优势，全面深化各项改革，全面提升各项本领，加快重组整合步伐，提升经营管理水平，推动四大板块初具雏形，业务领域和专业能力更发生了质的飞跃，实现了中国航材从贸易公司到实体公司的转变。为了给各项事业发展提供人才保障，充分发挥人才干事创业积极性，中国航材提出“人才强企”战略，推进战略人才培养和选用、激励约束机制改革、薪酬改革和职业经理人、干部能上能下等配套制度的制定，全面拓宽人才引进渠道，打通人才流动通道，让“收入能高能低、干部能上能下、员工能进能出”落到实处，为想干事、能干事、干成事的人才提供施展才能的舞台。同时，中国航材充分发挥群团组织的作用，扩大选人视野，形成人才梯队，大胆选用优秀中青年骨干，加快推动中青年骨干在重要岗位上不断成长，为新时代新航材新征程锻造后备力量。

此次招聘，中国航材为了最大限度地提升招聘效能、激发人才活力，着重在薪酬、岗位等“待遇留人”的重要方面进行了特殊的政策安排，如对岗位全部实施契约化管理，推行“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，落实劳动合同一人一议制度等等，目的在于以改革赢的人才，用人才促进发展，真正做到人尽其才人尽其用，推动战略目标早日实现。

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