1．加强了节能减排的管理工作。维修中心领导任节能减排工作的总负责人，不断加强员工对节能减排 工作重要性的认识，提高自觉节能减排的意识，并认真落实在日常的工作、生产中。

2．中心电脑全部更换选用液晶电脑屏幕，合理使用打印机，做到随用随开，办公用纸采用双面打印、复 印。下班后及时关闭电脑，照明设施，加强开窗通风，控制空调的使用温度，下班前提前半小时关闭空调。

3．根据生产实际，车间更换了部分节能灯。

4．优化运输计划，提高运输车辆的行驶效率，合并运送货物，减少空使率，做好车辆的维护保养。2009 年淘汰了一辆高排放的货车。

5．合理安排生产计划，批量生产规模化使用生产设备，避免单件使用高能耗设备（如：烘箱）。批量清 洗减少了清洗剂的数量，提高了清洗剂的利用率。