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成功建设重点业务平台 大力推进“一优四强一新”发展——集团公司召开2017年工作会暨二届五次职工代表大会
发布时间: 2017-01-24
文章来源: 党群工作部
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  1月23日至24日,集团公司在京召开2017年工作会暨二届五次职工代表大会,国资委监事会主席李继平出席会议并作重要讲话,监事会第11办事处副主任高科泰等出席会议。集团公司领导,集团各公司、各部门、各办事处主要领导及职工代表参加会议。
  会上,集团公司总经理李海作题为《坚持不懈 成功建设重点业务平台 厚积薄发 全面实现集团战略转型》的工作报告。报告全面总结了集团公司2016年的各项工作和取得的成绩,科学分析了当前的国际国内形势、民航业发展状况及集团公司所面临的机遇和挑战,提出了“一优四强一新”的总体发展战略,并具体部署了2017年重点工作。报告提出,2017年,集团公司将成功建设重点业务平台、全面实现战略转型,巩固开展飞机批量采购,增强“一优”业务助力作用; 航材保障板块将采用市场化运作模式,充分利用股东优势,逐步整合行业航材资源,迅速提升航材保障能力,不断推进航材共享;航空租赁板块将通过引入战略投资人,提升奇龙租赁公司资金实力,稳步扩大机队规模,打造国资委旗下具有国际竞争力的一流航空租赁企业;通用航空板块将通过投资、划转等举措获得通航制造与运营的载体平台,协同通航航材保障与通航机场建设等传统通航项目,构建集通航飞机制造、销售、运营、航材保障、维修、培训于一体的通航全产业链发展格局,着力打造国资委旗下的中国通航骨干企业;机场服务板块将通过收购重点企业快速进入机场建设核心领域,以其带来的强劲动力打通连接机场服务各环节,实现机场服务全产业链飞跃发展;创新理念紧跟时代潮流,适时择机发展“一新”产业。报告号召,每个航材人都“撸起袖子加油干”,发扬“工匠精神”,使出“洪荒之力”,为实现价值航材的“小目标”和民航强国的“大梦想”贡献力量。
  集团公司党委书记贾宝军作题为《“把方向 管大局 保落实”以航材改革发展新成绩迎接党的十九大》的党委工作报告。报告指出,2016年,集团党委按照中央和国资委党委的部署,严格落实管党治党责任,深入学习贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,切实增强“四个意识”,突出重点,注重实效,不断提高党建工作科学化水平,推动集团公司实现经营目标和改革发展。2017年,集团公司党委将坚决贯彻党的十八大及三中、四中、五中、六中全会精神,落实全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕“一个中心”,充分发挥“两个核心作用”,突出“三个重点”,抓好“四个建设”。即:围绕集团公司“一优四强一新”战略优化调整落地实施这“一个中心”;充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用;突出做好十九大选举工作、深入贯彻落实两个责任、全面深入开展“两学一做”学习教育这“三个重点”;着力抓好以中心组学习为载体的思想建设、以推进落实党建责任制为核心的组织和制度建设、以国有企业领导人员20字标准为基础的队伍建设、以构建“不能腐”为目标的反腐倡廉建设,全面提升航材集团党建工作水平,将企业的政治优势转化为经营发展优势,推进航材经营发展再上新台阶,实现新突破。
  会议期间召开了二届五次职工代表大会,审议通过了李海总经理代表集团公司领导班子所作的行政工作报告。召开了中央企业领导班子和领导人员2016年度综合考核评价和干部选拔任用“一报两评议”工作会议。集团公司授权副总经理杨晓明与所属企业总经理签订了《2017年企业负责人经营业绩责任书》。
  会议还特别邀请了波音品牌营销学院讲授品牌及市场营销课程,在品牌理论的基础上,通过引用新西兰航空公司、阿拉斯加航空公司的典型航空公司商业模式案例,对企业的品牌市场定位、战略开发及未来趋势分析进行了深入浅出地讲解,视角独特,专业性强,相信对集团公司未来品牌发展、市场营销及提升航材的品牌影响力,提供了新的思路和方向。
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